Die 
Leadership Journey.

Persönliche Entwicklung
im Abo.
Für authentische Führung
in einer komplexen Welt

  • Jeden Monat zwei neue Themen
  • Digitale Masterclasses
  • Mit Experten entwickelt
  • Wirksam begleitet durch den
    Digitalen Mentor

Das Programm.

Digitale Masterclasses
begleitet von täglichen Nudges.
Selbstgesteuert. Inspirierend. Wirksam. 

Jeden Monat starten wir
zwei neue Themen
in je einer interaktiven Masterclass.
Online und live,
geführt von Experten.

Nachhaltigkeit via App:
Jedes Thema begleiten wir mit kurzen Nudges vom Digitalen Mentor. Denn echte Veränderungen brauchen Zeit.

Die Themen.

Mit Unternehmenslenkern und Personalern identifiziert.
Mit Experten entwickelt. 

LEAD
CO-CREATE
TRANSFORM
UNLEASH
CARE

Neue Führung: Vom Schachmeister zum Gärtner

Führung ändert sich und wir beleuchten wie. In diesem Thema spricht Marcus Raitner über die wichtigsten Unterschiede zwischen Führung gestern und heute: über unser Menschenbild, über Sinn, Vertrauen, über Diversität und Empathie. 

Mit Marcus Raitner

Marcus ist überzeugt, dass Elefanten tanzen können. Darum begleitet er seit 2015 die BMW Group IT auf ihrer Reise zu einer agilen Organisation. Über die Themen Führung, Digitalisierung, Neue Arbeit und Agilität schreibt er seit 2010 im eigenen Blog „Führung erfahren“. Seine sechs Thesen für neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung hat er im "Manifest für menschliche Führung” zusammengefasst.

Motive erkennen. Typengerecht führen.

Wenn Führung bedeutet, Menschen in ihre Kraft zu bringen und ihnen den Rahmen für Hochleistung zu geben, dann ist ein besonderer Aspekt der: Was treibt die Einzelne an? Was braucht mein Mitarbeiter, um sich motiviert und belohnt zu fühlen? Mit Susanne Westphal sprechen wir deshalb über menschliche Motive.

Mit Susanne Westphal

Susanne ist Gründerin des Instituts für Arbeitslust. Ihr Motto: mit Genuss hervorragende Leistungen erzielen! Sie ist seit 18 Jahren selbständig als Beraterin, Trainerin und Executive Coach. Zuvor leitete sie die Unternehmenskommunikations eines Mobilfunk-unternehmens. Nach ihrem BWL-Studium gründete sie eine der ersten Preisagenturen Deutschlands. 

Remote Leadership

Ein virtuelles Team zu führen ist im Grunde genau so wie das Führen eines Teams in eiem Büro mit einem wichtigen Unterschied: Es ist wichtig, ALLE Aspekte der Teamarbeit bewusst zu gestalten. Simon Deeley zeigt die wichtigen Unterschiede auf und gibt praktische Tipps, wie es gelingt. Auf Englisch.

Mit Simon Deeley

Simons Fokus liegt darauf, über die virtuelle Zusammenarbeit, einen Weg in ausgeglichenere, erfüllte Leben zu eröffnen, die reich an bedeutungsvollen Beziehungen sind. Denn auf dieser Grundlage können Teams und Organisationen herausragende Leistungen bringen.

Lernkultur: Von Feedback zu Feedforward

Früher ging es um konstruktive Kritik, heute geht es vor allem darum, gemeinsam immer besser zu werden. Wer den Fehler gemacht hat, ist nicht wichtig, genau so wenig die Tatsache, dass es ein Fehler war. Wichtig ist, das man daraus lernt. Und das basiert auf dem richtigen Mindset und lösungsorientierter Kommunikation. 

Mit Kathrin Krönig

Kathrin ist Organisations-Psychologin und Mitgründerin von Intao, einem Startup im Bereich Lernen & Transformation. Ob als Coach oder jetzt als Unternehmerin mit eigenen Team, immer ging es für sie um das Thema “Menschsein im Unternehmen”. Sie baut Brücken zwischen der alten Arbeitswelt und der neuen, Ihre Spezialgebiete sind Führung, Veränderung und die Innovation des Lernens. 

Führen und Entscheiden. Abschied von der Kontrollillusion.

Kontrolle war schon immer eine Illusion, mittlerweile wird es uns aber deutlich bewusst: Entscheidungen treffen bedeutet, die Sicherheit woanders zu finden als in einem gut ausgearbeiteten Plan. Wie das geht und wo man die Sicherheit stattdessen findet, besprechen wir mit Christina Grubendorfer.

Mit Christina Grubenhofer
Christina begleitet seit über 20 Jahren Unternehmen als systemische Beraterin. Ihre Themenfelder: zukunftsfähige Organisationen, attraktive Arbeitswelten, markenorientierte Führung sowie Change und Transformation.

Vertrauenskultur im Team. Auch digital.

Ohne Vertrauen geht Führung nicht. Schon in der Vergangenheit nicht und in einer komplexen digitalisierten Welt schon gar nicht.  In diesem Thema geht es darum, wie man als Führungskraft ganz bewusst eine Vertrauenskultur im Team gestalten kann. Auch oder vielleicht gerade digital.

Mit Katrin Grunwald

Katrin ist ausgebildete Beraterin für Team- und Organisationsentwicklung. Nach acht Jahren in der Personalentwicklung eines großen europäischen Konzerns in der Luft- und Raumfahrtbranche, arbeitet sie seit 2018 mit internationalen Kunden in der Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und im Coaching von First-Time Leadern.

Neue Technologien: So beeinflussen sie die neue Arbeitswelt.

Neue Technologien sind der größte Treiber bei der Veränderung unserer Arbeitswelt. Sie verändern die Regeln des Systems, wie wir es kennen.  In diesem Thema arbeiten wir heraus, welch großen Einfluss Cloudservices, APIs, KI und auch Blockchain auf unsere Realität haben. 

Mit Dorothee Töreki

Dorothee geht es darum, uns bewusst zu machen, welche Auswirkungen die Digitalisierung für Unternehmen, Verwaltung und die Gesellschaft hat. Diese Themen hat sie in der Vergangenheit als Digital Advisor für IBM und als Direktorin Digitalisierung für die Boysen Group beleuchtet. Heute tut sie das selbständig in Vorträgen und Workshops zum technologischen, kulturellen und organisatorischen Wandel.

...

Wir entwickeln die Themen im Dialog mit unseren Kunden. 
Weitere Themen in der Pipeline:

  • Achtsam sein mit Claudia Braun
  • Leader als Coach mit Alain van Gils
  • Führen in unseren Zeiten mit Christina Grubendorfer
  • Design Thinking
  • Selbstorganisation
  • Lösungsorientierte Kommunikation
  • Der agile Mindset

Wir füllen den Kalender ständig weiter und sind offen für Wünsche und Anregungen.
Sprechen Sie uns an!

Der Digitale Mentor.

Kleine Impulse, große Wirkung. Dranbleiben
mit dem Nudge-Prinzip

Der Digitale Mentor gibt täglich einen kurzen Impuls. So weckt Intao Neugier, eröffnet Perspektiven und regt zur Reflexion an.  Denn nur so lernt man die 'neue Art der Führung'.

Die Experten.

Transformations-Expertise mit Herz und Seele. 

Alle unsere Experten eint eins: Sie sehen in der Digitalisierung eine Chance für eine neue Arbeitswelt.
Sie alle unterstützen Unternehmen und Führungskräfte dabei, bei der Digitalisierung den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Sie sind langjährige Experten in den Themen Führung, Kommunikation und Transformation und wissen, welche Anforderungen die neue Arbeitswelt mit sich bringt.

Die Leadership Journey.

Ein Jahr persönliche Entwicklung. 

  • 24 spannende Themen
  • Zugang zu über 30 Stunden live online Training mit Experten
  • Kontinuierliche Nudges über die Intao-App

Einführungspreis €349/Jahr

(inkl. 16% Mwst.)

Sie wollen das Abo für Ihre Firma erwerben und brauchen mehrere Lizenzen?
Sprechen Sie uns an!

#zukunftgestalten #neuefuehrung

Die Leadership Journey. 

Impulse für authentische Führung
in einer komplexen Welt

  • Zwei neue Themen pro Monat
  • Digitale Masterclasses
  • Mit Experten entwickelt
  • Wirksam begleitet vom Digitalen Mentor

Das Programm.  

Digitale Masterclasses begleitet von täglichen Nudges.
Selbstgesteuert. Inspirierend. Wirksam.

Jeden Monat starten wir zwei neue Themen
in je einer interaktiven Masterclass.
Online und live geführt von Experten.

Jedes Thema begleiten wir mit kurzen Nudges vom Digitalen Mentor für mehr Nachhaltigkeit.
Denn echte Veränderungen brauchen Zeit.

Die Themen.  

Mit Führungskräften und Personalern identifiziert
Mit Experten entwickelt. 

LEAD

CO-CREATE

TRANSFORM

UNLEASH

CARE

Neue Führung: Vom Schachmeister zum Gärtner

Führung ändert sich und wir beleuchten wie. In diesem Thema spricht Marcus Raitner über die wichtigsten Unterschiede zwischen Führung gestern und heute: über unser Menschenbild, über Sinn, Vertrauen, über Diversität und Empathie. 

Mit Marcus Raitner

Marcus ist überzeugt, dass Elefanten tanzen können. Darum begleitet er seit 2015 die BMW Group IT auf ihrer Reise zu einer agilen Organisation. Über die Themen Führung, Digitalisierung, Neue Arbeit und Agilität schreibt er seit 2010 im eigenen Blog „Führung erfahren“. Seine sechs Thesen für neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung hat er im "Manifest für menschliche Führung” zusammengefasst.

Motive erkennen. Typengerecht führen.

Wenn Führung bedeutet, Menschen in ihre Kraft zu bringen und ihnen den Rahmen für Hochleistung zu geben, dann ist ein besonderer Aspekt der: Was treibt die Einzelne an? Was braucht mein Mitarbeiter, um sich motiviert und belohnt zu fühlen? Mit Susanne Westphal sprechen wir deshalb über menschliche Motive.

Mit Susanne Westphal

Susanne ist Gründerin des Instituts für Arbeitslust. Ihr Motto: mit Genuss hervorragende Leistungen erzielen! Sie ist seit 18 Jahren selbständig als Beraterin, Trainerin und Executive Coach. Zuvor leitete sie die Unternehmenskommunikations eines Mobilfunk-unternehmens. Nach ihrem BWL-Studium gründete sie eine der ersten Preisagenturen Deutschlands. 

Remote Leadership 

Ein virtuelles Team zu führen ist im Grunde genau so wie das Führen eines Teams in eiem Büro mit einem wichtigen Unterschied: Es ist wichtig, ALLE Aspekte der Teamarbeit bewusst zu gestalten. Simon Deeley zeigt die wichtigen Unterschiede auf und gibt praktische Tipps, wie es gelingt. Auf Englisch.

Mit Simon Deeley

Simons Fokus liegt darauf, über die virtuelle Zusammenarbeit, einen Weg in ausgeglichenere, erfüllte Leben zu eröffnen, die reich an bedeutungsvollen Beziehungen sind. Denn auf dieser Grundlage können Teams und Organisationen herausragende Leistungen bringen.

Lernkultur: Von Feedback zu Feedforward

Früher ging es um konstruktive Kritik, heute geht es vor allem darum, gemeinsam immer besser zu werden. Wer den Fehler gemacht hat, ist nicht wichtig, genau so wenig die Tatsache, dass es ein Fehler war. Wichtig ist, was man daraus lernt. Und das basiert auf dem richtigen Mindset und lösungsorientierter Kommunikation. 

Mit Kathrin Krönig

Kathrin ist Organisations-Psychologin und Mitgründerin von Intao, einem Startup im Bereich Lernen & Transformation. Ob als Coach oder jetzt als Unternehmerin mit eigenen Team, immer ging es für sie um das Thema “Menschsein im Unternehmen”. Sie baut Brücken zwischen der alten Arbeitswelt und der neuen, Ihre Spezialgebiete sind Führung, Veränderung und die Innovation des Lernens. 

Führen und Entscheiden. Abschied von der Kontrollillusion.

Kontrolle war schon immer eine Illusion, mittlerweile wird es uns aber deutlich bewusst: Entscheidungen treffen bedeutet, die Sicherheit woanders zu finden als in einem gut ausgearbeiteten Plan. Wie das geht und wo man die Sicherheit stattdessen findet, besprechen wir mit Christina Grubendorfer.

Mit Christina Grubendorfer

Christina begleitet seit über 20 Jahren Unternehmen als systemische Beraterin. Ihre Themenfelder: zukunftsfähige Organisationen, attraktive Arbeitswelten, markenorientierte Führung sowie Change und Transformation.

Vertrauenskultur im Team. Auch digital.

Ohne Vertrauen geht Führung nicht. Schon in der Vergangenheit nicht und in einer komplexen digitalisierten Welt schon gar nicht.  In diesem Thema geht es darum, wie man als Führungskraft ganz bewusst eine Vertrauenskultur im Team gestalten kann. Auch oder vielleicht gerade digital.

Mit Katrin Grunwald

Katrin ist ausgebildete Beraterin für Team- und Organisationsentwicklung. Nach acht Jahren in der Personalentwicklung eines großen europäischen Konzerns in der Luft- und Raumfahrtbranche, arbeitet sie seit 2018 mit internationalen Kunden in der Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und im Coaching von First-Time Leadern.

Neue Technologien: So beeinflussen sie die neue Arbeitswelt.

Neue Technologien sind der größte Treiber bei der Veränderung unserer Arbeitswelt. Sie verändern die Regeln des Systems, wie wir es kennen.  In diesem Thema arbeiten wir heraus, welch großen Einfluss Cloudservices, APIs, KI und auch Blockchain auf unsere Realität haben. 

Mit Dorothee Töreki

Dorothee geht es darum, uns bewusst zu machen, welche Auswirkungen die Digitalisierung für Unternehmen, Verwaltung und die Gesellschaft hat. Diese Themen hat sie in der Vergangenheit als Digital Advisor für IBM und als Direktorin Digitalisierung für die Boysen Group beleuchtet. Heute tut sie das selbständig in Vorträgen und Workshops zum technologischen, kulturellen und organisatorischen Wandel.

...

Wir entwickeln die Themen im Dialog mit unseren Kunden. 
Weitere Themen in der Pipeline:

  • Achtsam sein mit Claudia Braun
  • Leader als Coach mit Alain van Gils
  • Führen in unseren Zeiten mit Christina Grubendorfer
  • Design Thinking
  • Selbstorganisation
  • Lösungsorientierte Kommunikation
  • Der agile Mindset

Wir füllen den Kalender ständig weiter und sind offen für Wünsche und Anregungen.
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Der Digitale Mentor.  

Kleine Impulse, große Wirkung. Dranbleiben mit dem Nudge-Prinzip.

Der Digitale Mentor gibt täglich einen kurzen Impuls. So weckt Intao Neugier, eröffnet Perspektiven und regt zur Reflexion an.  Denn nur so lernt man die 'neue Art der Führung'.

Die Experten.  

Transformations-Expertise mit Herz und Seele. 

Alle unsere Experten eint eins: Sie sehen in der Digitalisierung eine Chance für eine neue Arbeitswelt.
Sie alle unterstützen Unternehmen und Führungskräfte dabei, bei der Digitalisierung den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Sie sind langjährige Experten in den Themen Führung, Kommunikation und Transformation und wissen, welche Anforderungen die neue Arbeitswelt mit sich bringt.

Die Leadership Journey.

Ein Jahr persönliche Weiterentwicklung. 

  • 24 spannende Themen
  • Zugang zu über 30 Stunden live online Training mit Experten
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